中国民营企业的六大病症和七种死法弹簧螺钉

中国民营企业的六大病症和七种死法

中国民营企业的六大病症和七种死法 2005-11-29 00:53:22 来源：2005年11月28日中国产经新闻分享到：六大病症

病症一：畸形“感恩”

部分民营企业单方面强调员工要“感恩”自己和企业，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。

病症二：被抠掉的真字

企业主对员工不真诚，处处打马虎眼；员工对企业主不真诚，勾心斗角，明争暗斗；企业对社会不真诚，打一枪换个地方，或者干脆卷款而逃，玩失踪。

病症三：家族制

企业高层血缘关系复杂，七大姑八大姨能塞则塞。事无巨细，重亲重臣亲自过问。“非嫡系部队”则饱受排挤，即使是身怀百技之士也不例外。

病症四：真性近视

漫天飞舞的特殊功能原来只是说明书里写写的，神乎其神的使用效果原来只是嘴上说说的，精挑细选的知名品牌原来是厂商“精心伪造”的，等赚够了钱，产品质量和服务水平立马下降，在消费者抱怨的时候，一时“声名显赫”的该“名牌”已经从地球上蒸发。

病症五：把道德和责任踩在脚下

一些民营企业主把道德标准捏在自己手中，规章制度随心而定，赚的钱自然大部分都塞进自己腰包，哪里知道这些钱还是社会财富的一部分。

病症六：三个领导一个兵

有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱，或因为出于一定的“政治目的”，而让领导之间相互牵制，经常会出现“三个领导一个兵”的荒唐局面，令下属做起事来，不是“左右为难”，就是“进退两难”，总之是“难上加难”。

七种死法

第一死：死于顺

有人说做企业不怕不赚钱，就怕一开始就赚钱，而且赚大钱。一开始不赚钱的企业，只要他熬得住，方向对头，早晚有赚钱的一天；而一开始就赚钱，而且赚大钱的企业，他赚的钱早晚都会是别人的，他等于是在替别人打工，替别人看家守业。这里面的原因，就在于“顺”，人一顺，就不太容易守“规矩”、把“规矩”放在眼里、将“规矩”当一回事。

典型案例参照：“百信”鞋业。

第二死：死于企业政治化

所谓的企业政治化，是一个企业承载政治的意义，承载官员的政治前途，经常的结果就是这个企业的快速死亡。当官首先要有政绩。最容易出政绩，让人看见政绩的地方在哪儿？修路、盖楼。所以，伴随着官员的政绩提升和官位升迁，在这两个地方栽跟头的企业最多。

典型案例参照：巨人集团。

第三死：死于心理失衡

做企业的人要保持一个良好的心态，因为思想决定行动。心态不对，行动就容易错误，最后毁人毁己。但是企业家要保持一个良好的心态不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的时候。

典型案例参照：爱多VCD。

第四死：死于冒进

企业家的冒进，可能并非全部出于贪念，但风险控制，尤其是财务上的风险控制，应该是一个企业家的基本功。企业因为冒进而死，往往都死在企业最为辉煌的时候，所以尤其令人可惜。

典型案例参照：陈川粤美食大厦。

第五死：死于不守游戏规则

中国的市场经济还只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用，遵守游戏规则就显得尤为重要。一些企业家将游戏规则视为儿戏，自己想怎么做就怎么做，自己爱怎么做就怎么做，只图自己一时快意，全然不顾他人感受，最终招致市场的报复，自食其果。

典型案例参照：青青商贸。

第六死：死于掮客

掮客就是那种靠嘴皮子吃饭的人。这种人的特点是，轻于许诺，却很少见到他们践诺。他们就像战国时的苏秦、张仪一样，整天扛着一张嘴周游列国，却不能像苏秦、张仪一样合纵连横，助人成就一番事业。他们只能毁人，不能成人；他们只能给别人坏事，却从来不能帮助别人成事。但是，在这个讲究“资本运作”的时代，这种人却很吃香，而且是越来越吃香。

典型案例参照：“上海热宫”项目。

第七死：死于传媒

中国的传媒业还不太成熟，一方面它要代表政府说话，当政府的喉舌，要体现社会责任和社会良心；另一方面，随着体制改革的深入进行，越来越多的传媒被抛向市场，需要自负盈亏，这又具有了市场的属性。在社会良心、政府喉舌和市场利益面前，他们常常被弄得左顾右盼，前后为难。在传媒这种骑墙式和夹缝式的生存中，许多奇怪的事情发生了，加上一些企业家自身心态的不成熟，使企业深受其害。这些年被传媒捧杀和棒杀的企业和企业家不在少数。

典型案例参照：北京百亭鱼乐园、浙江宁波金鹰集团

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